为了提高员工执行力，打造卓越团队。2016年3月7日，常熟威怡科技有限公司在常熟金海华丽嘉酒店对全体管理人员进行了《卓越的执行力》培训。公司董事长与各高层领导都参加了本次培训。在职业讲师胡伟敏老师的带动下，整个培训轻松、活跃。

　　培训从清晰的角色定位、高效的工作管理、打造卓越的执行力三方面展开，明确了作为管理者的角色转变、定位认知，针对上中下三层的定位分析。高效的工作管理，将工作分类组织，如何管理好一天的工作时间，分享了制定计划的步骤框架。强调了沟通对执行的重要性，勤沟通，确保正确执行。管理者要定位好以下角色：规划者、执行者、危机问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督和控制者、领导者、教练员，牢记“猴子管理法则”。

　　一年之计在于春，在春暖花开之时，通过培训中的精彩案例分析与互动，使每位威怡人加深了对工作时间高效管理的认识，在以后工作中能更高效、更有效地沟通，打造卓越的执行力，成就威怡卓越团队！